為系統(tǒng)復(fù)盤2025年公司運營工作，理清各職能中心工作中的難點、堵點與痛點，明確2026年各中心重點舉措行動、公司TOP10重點工作及主題年，中集安瑞科工程科技有限公司于11月10日至11日成功召開了2026年商業(yè)計劃第二輪催化研討會議。中集安瑞科新能開發(fā)與應(yīng)用中心HSE與工程技術(shù)部總經(jīng)理傅三紅總、公司高管、公司各事業(yè)部及中心總經(jīng)理或副總以及總助、各部門一級部門長、各部門副職以及公司技術(shù)干部等60余人參會。

會議伊始，企管部趙艷經(jīng)理聚焦2025年中心層重點工作復(fù)盤，就會議決議事項跟蹤、專題事項點檢、項目復(fù)盤、在跟訂單等情況進行了系統(tǒng)匯報。匯報內(nèi)容既呈現(xiàn)了各中心2025年工作的推進成果，也深入剖析了各中心工作中存在的執(zhí)行偏差與潛在風(fēng)險，為后續(xù)商業(yè)計劃的優(yōu)化提供了扎實的數(shù)據(jù)支撐和問題導(dǎo)向。

接著，公司總經(jīng)理鄭志軍總作研討啟動前的導(dǎo)入講話，為后續(xù)研討指明了方向：鄭總強調(diào)研討會的目的在于實事求是的發(fā)現(xiàn)問題、改進短板而非形式化肯定。要求團隊以開放的心態(tài)復(fù)盤年度工作，聚焦不足，推動實質(zhì)性提升。此外，鄭總還進一步明確了在本次研討中各中心需重點關(guān)注的問題：營銷管理中心需盡快制定清晰的營銷策略，重點布局鋼焦一體化、生物質(zhì)等新領(lǐng)域。同時加強成本測算能力，改變依賴后期核算的被動局面。設(shè)計管理中心需加強核心技術(shù)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，推動設(shè)計團隊更緊密地貼近市場，并構(gòu)建常態(tài)化的成本優(yōu)化機制。設(shè)立“成本優(yōu)化評審環(huán)節(jié)”，對圖紙與方案進行多輪評審。項目管理中心需建立問題閉環(huán)機制，從復(fù)盤到固化措施、再發(fā)防止，形成管理閉環(huán)。同時推動項目經(jīng)理梯隊建設(shè)與淘汰機制，提升項目整體執(zhí)行水平。運營管理中心需通過項目對比分析改善結(jié)果，形成評估機制。同時強化服務(wù)意識，主動牽頭支持業(yè)務(wù)，提升對前端的支撐能力。

隨后，以四大中心為單位形成的四個研討小組圍繞2025年中心TOP10舉措復(fù)盤、2026年重點舉措行動、公司TOP10行動計劃、主題年等關(guān)鍵議題展開了激烈研討。研討會現(xiàn)場鄭總和傅總也紛紛深入各小組參與討論交流，傾聽成員們的發(fā)言，并給予指導(dǎo)意見。

研討會成果匯報階段，營銷管理中心汪結(jié)宏總、項目管理中心宋建國總、設(shè)計管理中心杜凡總、運營管理中心馮立凱經(jīng)理依次代表各中心登臺，詳細(xì)匯報了第一天的研討成果。從2025年工作復(fù)盤的深度反思，到2026年重點舉措的具體計劃，再到公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，各中心的匯報內(nèi)容務(wù)實具體、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了扎實的研討成效與積極的攻堅姿態(tài)。

新能開發(fā)與應(yīng)用中心HSE與工程技術(shù)部總經(jīng)理傅三紅總在點評中高度肯定了此次研討會在內(nèi)容與形式上相較往年的巨大變化。針對各中心的匯報成果，傅總指出當(dāng)前各中心雖在年度舉措完成率上表現(xiàn)良好，但戰(zhàn)略實效并未同步體現(xiàn)，資質(zhì)拓展范圍有限、毛利率偏低、項目進度控制不力、成本優(yōu)化成效不足等問題依舊突出。他強調(diào)，必須從根本上扭轉(zhuǎn)重執(zhí)行、輕結(jié)果的慣性思維，真正樹立問題意識，推動舉措從完成任務(wù)向解決問題轉(zhuǎn)變。

在首日的總結(jié)發(fā)言中，鄭總首先肯定大家在研討中普遍關(guān)注“市場、客戶、訂單”這一核心導(dǎo)向，但同時指出當(dāng)前存在的突出問題：大家在制定目標(biāo)和舉措時普遍留有余地，標(biāo)準(zhǔn)偏低、保守心態(tài)明顯，與我們應(yīng)有的奮斗精神和組織承諾嚴(yán)重不符。他要求營銷管理中心建立并輸出“倒逼成本”的報價策略，以市場可接受價格反推設(shè)計、采購與項目成本，改變被動局面；項目管理中心需落實控制經(jīng)理駐場機制，建立圖紙現(xiàn)場評審制度，并組織相關(guān)共同參與；設(shè)計管理中心需務(wù)實成立由各專業(yè)核心骨干組成的方案評審小組，對方案進行實質(zhì)性評審及成本優(yōu)化；運營管理中心則需重點聚焦圍繞管理、營銷、技術(shù)、項目四類核心人才的人才建設(shè)工作，并持續(xù)加強企業(yè)資質(zhì)的維護與管理工作。最后鄭總強調(diào)，公司正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，唯有敢于直面問題、提高標(biāo)準(zhǔn)、強化執(zhí)行，才能贏得未來。

次日上午，各小組圍繞四個議題進行專題研討。下午，營銷管理中心汪結(jié)宏總、項目管理中心宋建國總、設(shè)計管理中心葉琳總、運營管理中心馮立凱經(jīng)理依次代表各中心匯報研討結(jié)果。

隨后，傅總對各中心的匯報成果逐一進行點評，并提出具體改進建議。傅總表示各中心戰(zhàn)略舉措必須直指核心問題、提升格局層次。2026年商業(yè)計劃的關(guān)鍵不在于舉措數(shù)量，而在于舉措是否真正瞄準(zhǔn)問題、能否帶來實質(zhì)改變。他要求各中心以“療效”為導(dǎo)向，重新審視并優(yōu)化年度TOP10戰(zhàn)略舉措，確保每一項舉措都是能治病、見實效的“良方”，共同推動中集工程科技在嚴(yán)峻市場中實現(xiàn)質(zhì)量突圍與能力躍升。勉勵大家要以做事業(yè)的心態(tài)投入工作，超越“完成任務(wù)”的思維，以主人翁精神追求卓越，共同創(chuàng)造人生價值，真正踐行中集“共同事業(yè)”的文化理念。

最后，公司總經(jīng)理鄭志軍總在本次研討的總結(jié)環(huán)節(jié)充分肯定了團隊兩天的研討成果與深厚底蘊，并對組織活力激發(fā)、協(xié)同文化以及后續(xù)的落地執(zhí)行提出核心要求。鄭總提出深化“相向而行”的協(xié)同理念，將“相向而行，減少內(nèi)耗”作為核心協(xié)同文化在全公司倡導(dǎo)，要求全體員工，尤其是干部，在面對困難和障礙時能向前邁半步、伸手扶一把，形成共同面向市場、相互支持的組織氛圍，要求團隊具備犧牲局部利益、共擔(dān)風(fēng)險、共享成果的魄力。同時倡導(dǎo)“逆向思維”與“相向而行”相結(jié)合，各部門在堅持專業(yè)立場的同時，必須換位思考，主動為上下游環(huán)節(jié)著想，提升整體工作效能。鄭總明確“量化承諾”與“結(jié)果導(dǎo)向”的要求，指出后續(xù)所有行動舉措都必須具體、可衡量、有投入產(chǎn)出評估，每一項承諾都必須有清晰的說法和驗證依據(jù)。展望未來，鄭總號召全體員工堅定信念、明晰目標(biāo)、理清路徑，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，攜手奮進，共繪中集工程科技嶄新篇章！